Une étude de marché ne sert pas à prouver que votre idée est bonne. Elle sert à prouver que vous connaissez le terrain sur lequel vous allez vous battre. C'est une nuance décisive dans la façon de la rédiger.
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1. Le marché et son évolution
De quoi parle-t-on : taille du secteur, tendance (en croissance, stable, en recul), réglementation applicable, saisonnalité. Le financeur veut savoir si vous entrez dans un marché porteur ou saturé.
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2. La demande — vos clients
Qui achète, pourquoi, à quelle fréquence, à quel budget. Décrivez deux ou trois profils types plutôt que « tout le monde ». Si vous avez interrogé des gens, dites combien et ce qu'ils ont répondu : c'est ce qui vaut le plus.
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3. L'offre — vos concurrents
La partie la plus regardée, et la plus souvent bâclée. Nommez vos concurrents réels, relevez leurs prix, leurs horaires, leurs points forts. Trois concurrents décrits précisément valent mieux que dix lignes de généralités.
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4. Votre positionnement
Ce que vous faites différemment, et pour quel client. Une phrase suffit si elle est nette : « le seul atelier ouvert le samedi après-midi sur la commune », c'est un positionnement ; « un service de qualité à prix compétitif », ce n'en est pas un.
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5. La synthèse SWOT
Forces, faiblesses, opportunités, menaces. Le piège : n'y mettre que du positif. Un dossier qui reconnaît ses faiblesses et explique comment il les couvre inspire nettement plus confiance.
Passer à la pratique
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Aller à mes projetsLes mots employés ici
- SWOT
- Tableau en quatre cases : vos forces, vos faiblesses, les opportunités du marché et les menaces qui pèsent sur lui.
- Zone de chalandise
- Le territoire d'où viennent réellement vos clients. On la mesure en temps de trajet plutôt qu'en kilomètres.
- Positionnement
- La place que vous occupez dans l'esprit du client par rapport aux autres offres : plus rapide, plus proche, plus spécialisé, moins cher.
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